南京印刷厂现在不缺ERP系统管理，那么真正的问题是什么？
    前台销售流程跟后台支持流程，对于南京印刷厂来说是可控的，但是对于生产制造这一流程是客户最想知道的，但却是南京印刷厂最难进行信息化的地方。不过也并不是没有办法解决，我们把ERP系统管理分为3个模块，以下来看下是哪三个模板。
    一、 前台销售流程：销售与市场、客服与售后、估价报价、生产排期、仓储库存；
    二、 后台支持流程：质量管理、人事与绩效、财务与税务、业务流程跟踪；
    三、生产制造流程：印前、数码印刷、传统印刷、印后、打包装箱、物流。

    到目前为止，无论是从订单的角度来看，还是从设备的角度来看，系统管理已经实现了智能化。比如实施进度的跟踪以及数据报表的生成，这些都已实现了智能化。
    随着业务慢慢扩大，我们顶点印务在很多年前就有系统管理，把客户的资料录入到系统里，把所有在我们这做过印刷品但没有下次做的客户，都归纳到一个地方。
    如何向全智能化方向发展？
    中小型南京印刷厂是被动接受数字化的进程。在好几年前，制版中心有很多，那个时候的制版流程是制版厂发菲林，印刷厂自己晒版然后再印刷。后来，菲林被PS版取而代之，CTP开始推出，对印刷厂来说，问题不在于菲林或者PS版，而在于PS版能节约时间及成本。于是，印前部门由专门处理数据文件的人来负责。

    我们看到很多大型企业的思路也在发生变化，他们都在做全自动化印前生产，我们可以看到，现在所有流程都可以做到自动化。唯一的难点是，当我们把样品寄给客户的时候，客户需要修改怎么办？这需要专人来专门应对客户。但是我觉得情况在往好的方向走，因为客户的习惯也在发生转变，现在客户做的文件开始逐步规范。
    现在很多人开始帮助一些南京印刷厂做印前自动化。目前，新的方向很明确，技术也已经有了，文件自动处理、语音语义分析、机器图像自动识别、人工智能学习等等，随着整个系统的发展， 人将越来越少，最后自动化系统会完全取代人工。
    在我看来，能够解决印前的完全自动化处理，再加上相对低成本的ERP系统管理方案，从而帮助南京中小型企业在低成本基础上，完成整个南京印刷厂的数字化转型是很有必要的。

    以上的介绍就讲到这里了，希望对大家有所帮助。
    南京顶点印刷厂拥有国际先进印刷设备和自主研发的信息化管理系统，是一家集设计、制版、印刷加工以及印后处理为一体，一站式为客户服务的专业性印务公司。为客户提供设计印刷、CTP制版、胶装、锁线、精装、配送、售后等一条龙服务。专注印刷超18年，有着非常丰富的设计和印刷经验，与多家知名企业合作，在南京印刷行业中是有口皆碑的。欢迎来电咨询：025-86668882。